随着大众创业，万众创新的东风不断的吹，近来身边多了很多创业者。然而，正如你看到的那样，其中很多都想干 O2O 生意。大部分这类创业者有一个共性，那就是非技术背景。因为 O2O 生意需要线下部分，也往往是以前做线下业务的人想到自己有资源优势所以想来个“互联网+”。技术人，码农，一般是不会想去干这样的事情的。别灰心，我今天要从另外一个角度来说说非技术人员创业容易踩的那些坑，以及如何避免。请注意：只针对无技术背景的，非技术类创业者。

由于我做了十几年的码农，这两年又搞了一个软件开发平台，所以当身边朋友有这样的需求的时候会自然想到我：“海龙，我想搞这样一个 APP，对接 aaa 与 bbb，有点像滴滴打车，不过我们干的是另外一个行业......你看怎么搞？需要多少钱？多久能搞出来？”面对这样看起来简单，却又无法回答的问题的时候，心里只有一百万只草泥马奔腾而过。

抓主要矛盾

首先，你得有一个明确的需求，最好有一个需求文档（我曾经给一个朋友发了“你有需求文档吗？”然后他消失了很久没回消息。后来他告诉我，他去百度了一下什么叫做需求文档……）。然而，需求文档一定是只关注最重要的那个功能和流程。也许这个行业有100个问题，也许你有救世主的才华，但在你的产品第一版，请务必只解决那个最迫切的需求。否则你将面临产品胎死腹中，或者失去市场先机的惨痛局面。

你不必去百度需求文档怎么写，格式是什么，那都不重要。你就按照你内心的想法，用其他人能看懂的文字表达出来就好了。还有，需求文档不应该超过一页纸，否则一定是你想要的太多了，请砍需求。由于公司业务的原因，我帮不少创业者分析过产品需求，做的最多的一件事情，就是砍砍砍。

请个 CTO 不如招个产品经理

无论你面临的是千亿级的市场还是万亿级的市场，技术在最开始都不是一个重要的因素。要知道淘宝最开始的程序也是个渣渣，后来是完全重写的。请一个 CTO 是很费时费力费钱的，但普通的产品经理有很多。招一个产品经理，帮你把想法和需求整理成产品文档，画出产品原型图。这个过程能够很好的帮助你梳理自己的思路，有什么想法应该在这个阶段探讨，确定。在这个阶段多花点时间值得，对于后面的工作是非常重要的一个基础。

找产品经理也不需要名校名企BAT背景，有一定工作经验，能写文档，能画图就行了。产品经理往往是跟过软件开发的，他可以对后续的工作给你很多建议。甚至他还可以帮你介绍程序员。

设计没有你想象中那么重要

除非你是做一个以设计为导向的产品，否则对于第一版的产品来说，设计真的不重要，只要不太丑就行。我可以列出一堆知名企业的 APP 在最初几个版本的设计都是惨不忍睹，例如 京东，一号店，寺库等等。在初始阶段，能解决问题比赏心悦目重要太多。所以在产品开发的时候，不要太过于纠结设计的问题，虽然你很羡慕隔壁做的精美绝伦的 APP，但那都是后面的事情。找个设计师，快速把产品经理的原型图变成产品界面，体验一下将来产品的感觉，这很重要。以下截图是京东 APP 的早期版本，大家感受一下~

软件开发的标准

对于普通的软件产品来说，开发已经是非常工业化的流程了。无论你是 APP，网站还是微信，只要你能想到的，基本上都能做，而且大部分软件开发者都能做，不是什么高科技。除非你说想再做一个微信，基本上都不太贵。有一个粗略的判断标准：如果你的产品不能以10万元以内的成本，在三个月之内做出来，那么你的需求有问题或者你找错了人。

在开发的过程中，要控制自己什么都想要的欲望。软件开发了一半，看到别人有个新功能，然后你去找程序员说能不能加这个，加那个……相信我，这时候程序员最想干的就是拿键盘拍死你。要把功能的需求定在产品阶段，产品原型确定了，就尽量不要改。先做出来看看。基本上，你不必担心实现你想要的功能会不会很贵。对于绝大部分的创业项目，前期的研发成本应该是不高的。所以，有想法就尽快试，失败的成本估计也就是北上广深的一个厕所，哈哈。

要能容忍 Bug 的存在

所谓 Bug 就是软件的缺陷，所有软件都有，比如头像多点两下就闪退了。天下武功，唯快不破。在目前的创业环境下，尽快推出产品是王道。你测来测去，bug 测没了，用户也测没了。所以，不纠结，主要功能好用就上。当年我也面临过同样的问题，产品有很多 bug，同事都不敢上，后来我硬是让上线了。有 bug 慢慢修，死不了人的。我记得京东最初有一个版本，下单完成后会闪退。于是我每次下单完成以后要重新打开 app 再下单，或者看看刚才买了什么。所以你看人家百亿美金的上市公司都这样，我等屌丝创业者还纠结啥？最近上线的微众银行更是说明了这一点。

找外包还是自己建团队？

首先讲结论：如果身边没有开发者资源，短期内希望产品上线，先找外包，同时着手建团队。由于大环境的原因，外包在国内成了一个贬义词，很多人被坑过，所以不敢找外包。但从模式上，外包是一个非常好的解决团队资源稀缺的方法。但是我们对外包也要有一个正确的认识，不能期待100分，80分算很好的了，60分也 OK。但是长远来看，外包解决不了后续发展的问题。当你有很多需要及时响应的需求，或者很多琐碎的需求的时候，自己的研发团队是必不可少的。所以，如果你是一名严肃的创业者，还是尽早建立自己的技术团队。然而，正如之前说过的，在 A 轮之前，CTO 应该都不是一个关键因素，所以不急。找几个踏实做事的开发者实现你的想法比较靠谱，也不必追求名企名校BAT，基本上在早期阶段，很难。

软件开发是有一个流程的，以上几点基本覆盖了最常见的软件开发流程：需求，产品，设计，开发，测试。按照这个流程走基本上不会出大问题。如果有能力，这些流程是可以合并的。例如你运气很好找了一个“全干工程师”，文能写文档，武能编代码，那么恭喜你，产品开发周期会缩短很多：）

作者：张海龙 技术创业者，开源中国社区联合创始人

计算机，互联网技术在人类的生活中，

扮演了越来越重要的角色。

无论你做的是哪个行业，或多或少，

都会遇到一些软件开发的问题。

不会技术真的没关系，

我们可以找到专业的技术服务平台寻求帮助，

而庖丁技术就是你最好的选择。

小投资创业项目餐饮 有哪些简单好做的餐饮项目？

中式快餐类

西式快餐曾经在国内大行其道，即使是如今，肯德基、麦当劳也依然并不鲜见。但中式快餐虽然起步较晚，发展却几位迅猛。这自然与我国庞大的人口基础和长久流传下来的饮食习惯息息相关。相比西式快餐，大部分人还是会将中式快餐作为正餐，因此选择加盟一个中式快餐品牌也是一个不错的选择。那么中式快餐加盟店选哪家好呢？

小吃小喝类

根据《2022年中国餐饮加盟行业白皮书》显示，2021年连锁门店品类分布中，小吃快餐门店数占比达51.7%，稳居门店数榜首；茶饮门店位居第二位，占比超过14%。茶饮品类的连锁化率连续三年保持高位，截至2021年，该品类连锁化率已突破40%。从品类连锁化规模看，茶饮类5000家至万店规模连锁加盟门店数占比三年翻了近两番，茶饮品牌有望率先跑出更多万店连锁。很明显，性价比高的小吃小喝正在流行，所以加盟小吃类餐饮项目也是值得考虑的。

面食类

作为中国的传统食物之一，面食在国内有着庞大的市场基础，尤其是以面为主食的北方。即使的南方，早餐或正餐也是偶尔会吃面食的。而且面食市场一直处于有品类无品牌的阶段，万亿级的市场留给创业者的空间非常大。并且相对于炒菜类，面馆日常所需的食材调料相对简单，目前也已有相对成熟的上游供应链，面食的标准化也更加容易实现。所以，面食类也是不错的餐饮投资项目。

火锅类

火锅是传统美食，无论是南方、北方都有各自的火锅品类，但随着经济、交通的发展，火锅也从地域美食，走向全国，成为了餐饮细分类目中的一大分支。火锅也以其热闹、自由度高的特性，成为不少人聚餐时的首选。而且相较于其他餐饮类目，火锅只需底料、新鲜的食材，就能保证其美味，加盟后的操作限制会少很多。